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发布时间：2022-06-17 作者：
6月10日-12日，2022拉多美上半年度经营总结会议在广州南沙圆满召开，会上营销中心各大区负责人系统汇报了上半年度取得的成绩，并精准制定了大区下半年度工作计划。通过三天会议的交流分享和智慧碰撞，拉多美营销团队将以更加积极的工作心态和饱满的斗志投入到下半年营销工作中，势必达成规划目标。
会议由市场部经理涂文华主持
拉多美集团董事长王晓春、总裁杨进昌、营销中心总经理刁泽强、林生梁、战略孵化部经理姜瀚原、特肥部经理黄泽双、人力资源经理张英、财务部总账会计李艳伟以及营销中心大区级以上管理人员共计40余人参加了本次会议。
营销中心总经理刁泽强
会议伊始各大区经理对上半年取得的成绩进行了系统复盘与总结，同时对下半年的工作进行了规划并制定目标行动达成方案。在大家汇报和分享过程中，营销中心总经理刁泽强认真点评了每个大区的工作汇报，对大家提出的问题、困难及信息反馈给出了指导性意见和回复。最后他系统总结上半年各项指标达成情况，刁总首先肯定了营销团队上半年取得的工作成绩，并从产品/市场/渠道/团队建设等维度全面剖析了上半年工作亮点和不足，为下半年营销中心持续发力，完成全年销售任务指明方向。数据显示上半年拉多美交出营收及利润双增长的优异成绩！
营销中心总经理林生梁
随后，营销中心总经理林生梁汇报了市场部、特肥部及营销管理部上半年工作开展情况，重点介绍了“农业农村部拉多美腐植酸钾肥料百县示范”及“拉多美腐钾4.0营销推广争霸赛“两大项目的推进进展。2022年第二期”百县示范目计划建立28块示范田，目前已收到59份示范田计划表，林总表示营销中心团队势必做好“百县示范”这一国家级大项目，以此让千家万户农民了解拉多美腐植酸钾产品减肥、增效、养土的功效。农业农村部拉多美腐钾4.0营销推广争霸赛目前推进顺利，营销活动的落地开展也得到了市场的积极评价， 后续为样本市场打造提供了一套有效的落地打法组合。
杨进昌总裁为优秀战区总监王小川颁奖
刁泽强总经理为2022年中优秀大区经理颁奖
2022年上半年在国际形势复杂、原材料持续暴涨、疫情频发等多重因素叠加下，拉多美营销中心涌现出一批优秀的营销人员，他们能准确判断形势引导客户紧抓销售节奏，在建渠道增销量方面有独到的做法和经验，会议上他们将自己宝贵的经验与在坐经理进行了精彩的分享。
优秀大区经理分享经验
（从左至右，韩艳兵、汤景伟、刘胜勇经理）
豫北大区韩艳兵经理以两个“改变”（改变自已、改变客户） 和两个“不变”（不变心态、不变逻辑）总结了他在市场中如何打胜仗。鲁南大区汤景伟经理精准的市场规划，明确的主体约束以及对内紧跟生产计划反馈需求、积极调整品种规划，对外与客户达成互信重视终端的经营理念让大家耳目一新。滇北大区刘胜勇经理细致为大家分享了他的市场日常基础工作，一份耕耘一分收获，刘经理细致、接地气的分享让大家收益匪浅。
团队开展积极研讨
会议研讨环节大家就如何赋能服务商以及如果落实推进百万大耕户工程开展了激励有序的方案研讨，碰撞出不少创新兼具价值的新思路。
拉多美集团总裁
会议尾声，杨进昌总裁对大家上半年的辛勤工作表示了衷心感谢，并对上半年的经营成果给予了充分的肯定，2022年拉多美明确经营目标，七大战区以精准营销为指导有条不紊推进经营目标实现，随后杨总以拉多美精准营销5P理论：作物、产品、渠道、策略、促销展开“精准营销 赋能渠道”宣讲，并以自身实际经验讲述了拉多美营销人该如何做好大耕户的技术顾问，杨总表示，希望通过理论结合实际的方式，能够不断提升营销团队服务力，从而锻造拉多美渠道核心竞争力，为赋能渠道夯实基本功。
拉多美集团董事长王晓春
2022年上半年取得的优异成绩离不开营销团队对市场强有力的把控，更离不开集团高层对市场行情发展的精准预估。会议最后，拉多美集团董事长王晓春进行会议总结致辞，谈及下半年行情预测时，王董表示下半年市场行情会更加复杂，公司将采取新的策略应对潜在的市场变幻，目前集团三大生产基地已按规划节奏稳产保供，王董希望全体同事时刻保持清醒头脑，提高风控意识，同时时刻谨记“拉多美联邦·幸福一家人”的企业文化理念，加强客户沟通，携手客户齐心同频一起应对市场波动。第三季度，公司已制定完备的策略和政策方案，希望全体同事上下同心，延续上半年的良好势头，一鼓作气达成规划任务目标！
本次年中会议的召开大大鼓舞了拉多美营销将士的信心。下半年，拉多美营销中心当乘风破浪、不畏艰难，全力以赴朝着全年营销目标前进！
