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发布时间：2022-11-08 作者：
中基层管理干部作为公司与员工沟通的桥梁，是公司“四五战略”落地的重要基石，其管理能力、专业技能、综合素质的高低，将会直接影响公司运营效率。因此，优秀的中基层管理干部是企业迅速发展的关键。
拉多美集团于2022年10月25-28日开展第二期干部训练营，为拟晋升的管理干部及后备人员赋能，助力其成为更优秀的中基层管理者；本期学员主要来自于总部职能部门和各生产基地。
王晓春董事长在干部训练营中分享了他的管理理念“管理分层级、干部多元化、信息平台化”。作为管理干部，要对团队和下属负责，对公司负责；要持续不断的学习，做多能人才，向复合型经营人才发展。王董要求集团人力资源要拓宽员工职业发展通道，做到优秀人才可以跨职能发展，为集团的经营发展输送优秀人才。王董希望管理干部要提升总结分析能力，用数据说话，通过数据的沉淀、总结和分析，发现问题并解决问题，提高工作质量，用数字为业务赋能。
企业文化·夯实基础
2022年10月25日开营第一天，课程从杨进昌总裁的《企业文化》中拉开序幕，杨总幽默风趣的讲课方式深深吸引着大家，让学员对拉多美的发展史、文化基因、企业精神及发展战略有了更清晰深刻的了解和认知。
内外结合·强化技能
本次训练营项目的课程采用内外结合的方式，通过内部优秀管理干部分享、外部讲师的悉心讲解，再次丰富学员的理论知识及管理技能。两天的课程主要涵盖了《工艺及新产品研发》、《品牌建设及营销》、《如何带领团队完成目标》、《如何有效激励团队成员》、《跨部门沟通与协作》、《打造高绩效团队》等6个方面开展。通过老师丰富的实战经验，结合工作中的经典案例，帮助学员重新找准自己的角色定位；结合现场对工具的学习及练习，通过“531行动计划表”输出学习成果；人力资源部进行课后跟进，使得学习的知识和工具能在工作中得到充分运用，提高工作效率。
实践研讨·落地实施
10月28日，由蒋振华董事长助理通过管理实践研讨的方式，与学员充分互动，积极讨论工作过程中遇到的管理问题；再结合理论指导，让工作中遇到的难题在课堂上找到办法，可以带着解决方案回到岗位上去实践应用。问题从工作中来，方案应用到工作中去，让培训更接地气。
结营典礼·总结回顾
通过4天丰富充实的学习，激烈研讨，20多名学员均通过训练营的考核测评，成绩合格，顺利结业。由蒋振华董事长助理对参训的优胜小组进行表彰，并颁发纪念品。
结营典礼上，蒋振华董事长助理对本次训练营进行总结。蒋总要求每个拉多美的员工都要了解拉多美的历史、品牌故事，做拉多美的形象大使，作为中基层管理干部更应以身作则、成为标杆；培养人才是领导的重要任务之一，希望各位干部将在训练营中的所学所得在工作中运用，并传承到工作同事及下属中；期待学员们能够不断学习进步，步步高升。
最后，祝愿拉多美集团干部训练营（第二期）的全体学员在今后的工作中坚持学习，在各自的岗位上再创佳绩！
