2025年12月2日，拉多美集团人力资源系统年终总结研讨会于集团总部成功召开。本次会议以“复盘年度成果、总结实践经验、部署人力战略”为核心目标，全面梳理人力资源系统年度工作落实情况，明确2026年战略重点与实施路径，为集团人才发展与组织建设夯实基础。

 

拉多美集团董事长王晓春亲临会议并作重要讲话，董事长助理蒋振华、南沙基地总经理助理郑成振、集团人力资源部、各基地综合部人力系统人员参加会议。会议由总部人力资源主任麦润良主持。

 

本次会议分上、下午两个阶段开展，聚焦“总结复盘”与“规划落地”两大主线，内容层层递进、重点突出。上午议程以“年度工作复盘+战略方向指导”为核心，集团总部及各基地人力系统负责人依次汇报2025年工作落实情况，各项指标的完成情况和取得的成果进行复盘，并明确了2026年人力资源核心工作的实施路径与关键举措。

 

汇报结束后，集团董事长助理蒋振华对各基地汇报内容逐一点评，既肯定阶段性成果，也针对业务实际提出优化建议，并围绕“人力资源重点任务推进”作专项指导。

 

蒋总指出，“在构建关键人才培养机制时，需坚持‘人才发展与人文关怀并重’——一方面要强化人才梯队建设，另一方面需将员工身心关怀纳入日常管理，落实健康管理举措、搭建常态化沟通渠道；同时，要持续优化即时激励机制，确保员工优秀贡献能得到及时、精准的认可，真正实现‘以关怀留才、以激励促才’，为集团人才梯队可持续发展筑牢根基。”

 

下午议程聚焦“2026年实操落地”与“合规风险防控”两大模块。专项研讨：针对“2026年基地各部门绩效考核方案”“关键人才盘点标准与流程”两大核心议题开展深度研讨，统一考核导向、明确人才盘点维度，确保考核机制与人才识别更贴合业务需求。

 

集团董事长王晓春在会议总结阶段，对人力资源系统工作提出四项核心要求，为2026年工作划定重点：一是优化晋升体系，畅通成长通道。既要加大高潜人才引进与储备力度，也要加速青年干部的融入与培养，打破成长壁垒，让优秀人才“有平台、有路径”；二是聚焦人效提升，匹配价值激励。以“人效最大化”为核心目标，推动薪酬激励与员工价值贡献深度绑定，实现“多劳多得、优绩优酬”；三是深化动态用人，激活组织活力。完善“能上能下”的用人机制，打破岗位固化，通过竞争上岗、绩效评估等方式，让有能力、有担当的员工脱颖而出；四是坚持规范运作，兼顾管理温度。以制度为基础，确保人力资源工作合法合规；同时注重人文关怀，通过员工关怀活动、沟通机制等，提升员工归属感。

 

本次会议是拉多美集团人力资源系统“复盘过去、谋划未来”的关键节点，达成三大核心成果：一是共识凝聚。总部与各基地人力系统统一了对年度工作亮点、不足的认知，明确了2026年战略方向与核心目标；二是路径明确。确定了绩效考核优化、关键人才盘点、合规能力提升等重点工作的实施路径，为后续落地提供清晰指引；三是能力强化。通过专题讲座与研讨，提升了参会人员的合规意识与业务规划能力，为人力系统专业水平提升奠定基础。

 

展望2026年，拉多美集团人力资源系统将紧扣集团战略导向，以“价值创造”为核心、以“协同增效”为路径，持续深化组织建设与人才支撑体系，为集团高质量发展提供更坚实、更高效的人力保障。