2025年11月21日，拉多美南沙基地2025年度经营总结会在广州市工人疗养院（花都分院）圆满召开。拉多美集团董事长助理蒋振华、高级顾问罗冬贵、生产技术中心兼南沙基地总经理刁泽强、南沙基地总经理助理郑成振、财经中心高级经理林莹及南沙基地班长级以上管理人员参加了本次会议。会议由总经办经理助理王来林主持。

 

会上，基地各部门负责人分别汇报了2025年度工作完成情况，深入查找问题和不足，并明确部署了2026年工作重点任务。集团高层领导分别对相关工作汇报逐一进行点评，并提出了指导意见。

 

会议进入第二个环节，南沙基地总经理刁泽强全面总结了南沙基地2025年度的工作完成情况，系统部署了2026年度核心工作规划。随后，会议转入严谨务实且氛围活跃的专题研讨环节。此次研讨以“如何实现跨部门高效协调配合”为核心议题，参会人员聚焦跨部门沟通协作中的痛点难点充分发言，会议安排专人全程详实记录，为后续制定针对性解决方案夯实基础。期间，刁总还分享了跨部门高效协调配合的实践方法，旨在进一步提高基地各部门的工作效率与协同质效，推动基地实现质的飞跃。最后，刁总向全体参会人员发出号召，鼓励大家在新的一年坚定发展信念，全力以赴达成生产目标，为基地的长远发展贡献力量。  

 

▲集团高级顾问罗冬贵作工作点评时，围绕南沙基地的生产、工艺、设备等方面现存的问题展开了分析，结合自身丰富的行业经验与专业积淀，提出了极具针对性的技术性指导方案，为后续工作改进与提升明确了实战路径。

 

 

▲最后，董事长助理蒋振华发表总结讲话，对南沙基地2025年度取得的成绩给予充分肯定，并提出四点工作要求和建议：

 一、务实做事，锚定目标：以经营目标为核心指引，直面工作难题不推诿、不敷衍，凝聚团队合力攻坚破难；二、重视客户，携手共进：客户涵盖内外部群体，对各类客户提出的诉求需认真对待、快速响应、高效解决，以互助协作构建互利共赢的良性生态；三、坚守底线，合规经营：坚守经营风险与安全风险双重底线，坚决不触碰法律法规红线，全面保障企业合规稳健运营；四、勤学善思，紧跟时代：面对社会和行业快速变革与科技迭代，管理人员需树立终身学习理念，主动学习新知识、新技能、新方法，在市场竞争中保持领先优势，避免被时代淘汰。

 

展望2026年，期待各位中层管理人员齐心协力、并肩奋进，真正做到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。相信在全体人员的共同努力下，必将圆满达成南沙基地2026年度各项经营目标，推动南沙基地的发展迈向崭新高度、再上新台阶！