“艳阳高照、夏雨伴爽”，2022年7月4日，为总结精益运营项目成果，肯定成绩，表彰先进，部署下阶段工作计划，拉多美宁陵基地召开精益运营项目总结会，为达成公司年度经营目标持续发力。

拉多美集团董事长助理蒋振华、宁陵基地总经理王景岱、总经理助理林伟荣、冉建国，零牌机构高级顾问萧超海、李艺锋，各部门班长级以上管理人员50余人参加了本次会议。会议由总经理助理林伟荣主持。

精益运营项目总结会现场

在精益运营项目开展的过程中，拉多美宁陵基地始终贯彻集团 “精心经营、精准营销、精细管理”的经营方针，全面推进集团“精益生产战略，在安全环保、质量、交期和成本方面创造领先优势”。先后在“高效早会”、“安全生产活动月”、 “管理干部训练营”、“标准化落地”、“现场日清日结”、“PDCA闭环管理”等课题中取得满意的成绩。各项目组长先后汇报了项目成果、关键指标监控、项目推进计划与达成情况、改善工具与方法应用及下一步工作计划。

零牌高级顾问李艺锋对宁陵基地精益运营项目做了总结汇报，对宁陵基地取得的成果表示祝贺。李艺锋老师指出：2021年宁陵基地走完了项目管理的起步年，已经完善了精益管理基础体系，接下来要将工具和方法融入到后续经营中，把2022年作为管理提升年稳健走下去。

李艺锋老师总结汇报

现场标准化主要体现在日巡查、周点检、月改进，会议中途安排大家前往生产现场验收现场标准化的工作，实时检验取得的成果。在表彰仪式上各级领导分别为获得1-6名的小组颁发了项目奖金。

冉建国总助为获得第六和第五名的工艺改善小组、仓库货位管理改善小组颁奖

王景岱总经理为获得第四和第三名的生产效益提升改善小组、产品质量改善小组颁奖

萧超海老师为获得第二名的后勤运营管理小组颁奖

蒋振华董事长助理为获得第一名的设备技改小组颁奖

零牌高级顾问萧超海老师代表零牌顾问机构，向宁陵基地精益运营项目取得的成果表示祝贺。萧老师指出：宁陵基地现在处于从“经验管理”迈向“科学管理”的阶段，要将科学理论、方法和工具深化使用，突破管理边界，希望宁陵基地经营管理不断创造佳绩！随后，萧老师与宁陵基地王总交接了项目成果。

宁陵基地王景岱总经理充分肯定了精益运营项目取得的成绩，上下同欲，在集团领导和零牌老师的指导下，通过全体员工共同努力，宁陵基地精益运营项目成果显著。王景岱总经理指出，这是阶段性的胜利，同时也开启了全新的篇章，希望全体拉多美人要将精益管理的理念、模式坚持下去，学有所得、学有所用。

王景岱总经理总结点评

集团董事长助理蒋振华对本次会议做了重要讲话，蒋总说：精益运营项目在经济收益、管理体系优化建设、人才培养等方面都初见成效。其中带给宁陵基地最长效的收益是全体干部思维上的转变，以及工具和方法的使用；希望今后大家都能够用精益的工具方法管生产，用精益的思维去经营。做到“力度不减，机构不撤，机制不变，赋能不断。”

蒋振华董事长助理总结致辞

合影留念

7月4日-5日，拉多美宁陵基地举行2022年中管理研讨复盘会，聚焦四五战略、年度经营目标，复盘2022上半年经营管理工作，研讨并输出切实解决重点课题的具体方案。

研讨会现场

通过2022年中管理研讨会，大家聚焦问题与不足，不求面面俱到，只求科学合理，找准现状才能做对决策。公司在快速发展，要做强做大，管理必须要精细化、专业化、规范化，寻找自身发展之道，将业绩作为检验变革的重要标准。只有保持“一条心”，凝聚“一股劲”，向着正确的方向前进，拉多美才能在不确定的环境下，行稳致远。