凝心聚力复盘过往，谋篇布局共启新程。2月5日-6日，拉多美集团2025年度经营总结暨集团“五五”规划研讨会在集团总部隆重召开，会议全面复盘2025年度经营工作，深入研讨集团“五五”规划发展方向，明确2026年核心工作目标与实施路径。集团董事长王晓春、副董事长杨进昌、副总裁郑连芳、高级顾问罗冬贵、董事长助理蒋振华，以及营销中心总经理王小川、技术中心兼南沙基地总经理刁泽强、宁陵基地总经理王景岱、湛江基地总经理陈明智等高层领导，集团各中心、各生产基地中高层管理干部、销售总监等36人参加本次会议，会议由董事长助理蒋振华主持。

 

会议首日，各中心及生产基地负责人依次作年度工作汇报，围绕2025年度经营目标达成情况、核心工作亮点展开详细阐述，深入剖析经营过程中遇到的问题及解决办法，并对2026年工作思路、规划举措进行具体部署。集团高层领导对各板块汇报逐一精准点评，充分肯定各团队过去一年的工作成效与成长进步，同时针对核心工作提出建设性指导意见，为后续工作开展明晰思路。王晓春董事长在首日会议总结发言中，对各管理团队的年度工作给予充分肯定，王董指出各中心、基地在过去一年均取得明显进步：营销中心聚焦市场需求，深耕核心渠道，拓展新兴市场，在部分经济作物专用肥等细分领域取得突破；生产基地锚定稳产提质目标，严控产品品质，核心产品品质稳步提升。他强调，全体管理干部要树立“经营”核心理念，各项工作开展始终以效益为导向；同时提升工作汇报的颗粒度与专业性，为集团管理层经营决策提供精准、有效的参考信息，以专业赋能经营，以决策推动发展。

 

2月6日，会议进入专题研讨与战略研讨环节，全体参会人员围绕核心议题展开深度交流、热烈探讨。上午的专题研讨聚焦“2026年销量目标拆解及增量路径”、“产品质量稳定解决方案”两大关键方向，参会人员结合市场现状与集团实际，深入分析销量增长突破口，共同探讨产品质量提升落地举措，制定出一系列切实可行的实施办法，为集团在激烈的市场竞争中行稳致远筑牢根基。

 

在集团战略研讨环节，全体参会人员共同回顾集团“四五”规划实施过程中的亮点成果与不足短板，系统总结发展经验与教训。在此基础上，围绕集团“五五”规划整体安排各抒己见、建言献策，经过充分研讨达成高度共识，进一步明确了集团“五五”阶段的发展方向、核心目标与重点任务，为集团业务新一轮增长指明前行方向。

 

杨进昌副董事长在会议总结中，对集团后续核心工作提出明确要求。他强调，“墨翠技术中心建设”是公司业务新一轮增长的重要抓手，各相关部门务必高度重视、压实责任、踏实推进；湛江AZF生产线产能需进一步释放，产品部要与技术中心紧密联动、协同发力，精准结合市场需求研发推出适配产品，以产品创新驱动市场拓展。

 

展望集团“五五”发展新阶段，王晓春董事长为未来工作开展指明核心方向，作出重要部署：一是强化营销组织建设，壮大新兴营销团队，全面提升营销队伍整体战斗力；二是夯实市场部品牌、策划、动销三大核心职能，配强动销队伍，充分激活市场潜在动能；三是全力释放南沙、宁陵、湛江三大基地产能，持续筑牢集团高质量发展的生产根基。

 

此次会议的圆满召开，不仅全面复盘了拉多美集团2025年的经营发展成果，更凝聚了全员共识、明晰了“五五”规划发展蓝图、确定了2026年工作的核心抓手。新起点、新征程，拉多美集团全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，以坚定的信念、务实的举措、昂扬的斗志，落实各项工作部署，全力推进集团“五五”规划落地实施，奋力开创集团高质量发展新局面！