发布时间：2023-11-11 作者：

为更好开展2024年集团人力资源工作，强化人力资源职能，2023年11月9-10日，拉多美集团2023年人力系统年终工作会议在集团总部成功召开。会议总结了2023年的人力资源工作，深入分析当前存在的问题并提出改善措施，对2024年重点工作进行部署安排。

拉多美集团董事长助理蒋振华、南沙基地总经理助理郑成振、总部人力行政中心高级经理孙奇峰、集团人力资源部、各基地综合部人力系统人员共计14人参加。

11月9日上午，集团总部、各基地就2023年的人力系统工作进行了汇报，详细总结了2023年工作完成情况及复盘成果，明确2024年重点工作举措。董事长助理蒋振华逐个进行点评并提出改进建议。

下午，会议开展了《九型人格的认知与人才识别》培训，对不同类型的人格特性进行了深入分析，强调了识别人格的重要性，帮助与会人员提升与不同人格员工的管理与沟通水平。

孙奇峰经理从集团战略到人才规划维度对2024-2026集团人力资源规划进行解读，宣贯了《任职资格方案》等制度，为集团未来三年的人力工作指引方向。孙奇峰经理强调：2024年人力资源工作须加强队伍建设，提升专业能力，强化规划落实保障。

11月10日上午，张凤仪老师带来《关键人才的培养》工作坊。张老师从识别关键人才、确定关键人才标准、盘点人才现状、人才的招选育留四个方面对关键人才的培养进行了剖析，为集团关键人才培育工作拓展思路。

下午，在董事长助理蒋振华的带领下，总部及各基地结合当前的业务情况进一步探讨关键岗位人才培养工作。特别针对生产技术人员的现状，从人才画像、培养路径规划及人才轮岗计划三个方面探讨识别和培养后备干部的有效手段。

此次会议，拉多美集团总部和各基地人力系统进行了深入的交流学习，总结经验。人力资源系统全体人员将以集团战略目标为导向，充分发挥人力资源价值，赋能营销、生产系统，同心协力，力争2024年集团经营业绩再上新台阶。