发布时间：2012-10-12 作者：郑连芳

拉多美公司经历了12年的发展，已经具备了一定的规模，并保持持续稳步向升的势头。但是，公司在管理上也遇到了瓶颈。特别是一些数据的统计还存在手工作业，存在着企业库存数据不准确、销售数据统计不及时、成本核算难等问题，让公司管理层非常头痛。

拉多美公司要走得更远、更稳，必须要彻底清除企业发展中遇到的管理瓶颈和潜在问题。因此，公司董事长王晓春经过深思熟虑，决定引入信息化系统打破瓶颈、改善管理，谋求发展。通过规范管理流程、实现信息协同、完善内控体系，公司才能获得持续而良好的效益，公司才能抓住发展的机遇，信息化管理是公司成长为大型企业的必经之路。

2012年9月3日，公司与用友软件股份公司合作的ERP系统项目正式启动。公司杨进昌总经理、杨丽金副总经理、蒋振华副总经理、罗冬贵副总经理等领导亲临启动会。“一把手”亲自挂帅，为该项目拉开序幕！

良好的开端等于成功了一半。ERP项目启动会是整个项目的一个里程碑，它影响着后续阶段的成败、职权的划分。容易改变的是行为，难以改变的是思想！在公司的正确领导下，在全体员工的齐心协力下，ERP上线运行一定会取得圆满成功，让我们共同见证和庆贺这个激动人心的时刻到来！

拉多美项目经理郑连芳在启动会上讲解责任与任务

ERP项目组全体人员合影留念