发布时间：2012-01-03 作者：供稿：郭丽崧

近期，拉多美公司利用生产和销售淡季，抓住时机，及时加强主管和班长级别人员的培训学习，提升管理人员的素质，为公司的规范化管理和持续发展打下良好的基础。

公司通过下发书籍自学、集中上课培训、案例分析考核等多种形式，针对主管和班长两类不同的人员分别进行，既有共性的内容，也有针对性的问题。

特别是在考核的环节，公司领导高度重视，王晓春董事长亲自到场参与了主管人员的督考，蒋振华副总经理、罗冬贵副总经理亲自担任评委，主持主管人员的考试工作，班长级别人员的考核即由主管担任评分，这样的安排既可以加深管理人员对部属的了解，也体现了“下管一级”的管理原则。

参加本次培训学习、考核的部门主管8人，班长级别人员16人。全体人员都做了充分准备，认真对待，积极参与。大部分人员表现良好，体现出了管理人员的应有的素质，但是也有部分人员整体素质不高，解决实际问题的能力有待提高。经过考核，主管人员获得前三名的分别是：客服部经理林伟荣、财务部主管郑连芳、行政人事部副主管乔百福；班长级别人员获得前六名的分别是：生产部何焯杰、储运部助理王东山、钟明，储运部搬运班班长陈明军，生产部班长冉建国、生产部维修班杨大付。

通过这次对中层管理人员和班（组）长的自学培训和考核，强化了他们的学习和管理意识，为他们今后的工作指明了方向。同时，也进一步提高了他们的管理技能水平和处理实际问题的能力，从而更好地带领公司员工完成各项工作任务，为公司的发展作出应有的贡献。

主管人员考核前动员仪式

客服部经理林伟荣接受考核