发布时间：2014-05-26 作者：拉多美

——拉多美创农资行业第一家企业商学院

罗伯特·凯根曾指出，员工越成长，企业越成功。随着经济的发展，大多数企业都意识到人才是企业之本，农资企业也不例外。目前农资行业销售团队普遍遍布全国各地，大多数员工并不在总部工作，就像游牧民族一样，在多个工作地点之间来回“流浪”。因销售团队的特殊性而导致不可控制的元素增加，往往一不小心也会造成诸多的问题，例如工作效率低下，管理有所欠缺和职权滥用等。同时，农资行业员工的流动率相对较大，招聘合适的人才成了人力资源部门的难题。使得企业的发展变得举步维艰，常听到感叹说无人可用，无人好用，人才难觅。在这样的形势下，培训为本显得至关重要，培养人才让员工更优秀，同时将培养和员工的职业化发展相结合，让他们在职时间更长，从而降低节约率和人员流动率，实现企业的可持续发展。

   对于企业员工来说，培养就是边工边读，工学矛盾常有而契合的教与学在拉多美可谓难得一遇。就拉多美来说，培养人才一直是企业的头等大事。广东拉多美化肥有限公司目前拥有300多名员工，针对人才建设，拉多美不断地建立完善人才培养机制。在农资市场日趋白热化形势下，拉多美一直人才辈出，稳步前进，这主要得益于拉多美特别的人才培养理念——培养人才，留住人才！拉多美在尊重员工的价值观基础上，将公司的文化、企业的价值观通过培训与员工进行深入沟通交流，使彼此形成共同的价值理念。拉多美为员工打造一个学习发展的平台，不断通过培训提升员工职业素质水平，从而促成企业和员工共同可持续发展。

   自创立公司以来，拉多美一直在探索如何更好地培养人才，尝试各种各样的培训方式，比如自己员工老带新，比如不定期举办产品培训，再比如邀请外部讲师来公司内训。但是这些培训模式也存在一定的弊端。首先，时间成本高。对于销售团队的培训，尤其是上规模的大型培训，要占用大量的工作时间；其次，人员遍布全国各地，要召集起来一起上培训课，培训成本较大；再次，员工职业不同，职责不同，档次也不同，你全搁一锅儿炖，对于有些人来说，会感觉培训内容太简单，不实用，对于另外一些人来说，则可能难度较高了，听不懂……这些难题使得培训的强度和深度均受到限制。培训效果无法得到更好的保障，为了完善长期的，系统的职业化培养，广东拉多美化肥有限公司与黄河商学院达成战略合作，引入拉多美企业商学院网络学习平台，在2014年5月20日这特殊的日子里正式启动E-Learning项目。

   拉多美企业商学院网络学习平台，自主、自由，碎片式课程让学习变的可以随时随地，不需要召集人员，即解决了员工区域分散的问题，排除时间和空间的障碍，也解决了人才培养的工学矛盾。

   同时黄河商学院作为农资行业精英训练的网上黄埔军校，课程多样化。既有量身定制的农资专业课程，也有国内一流讲师的核心通用课程。学习平台可灵活管理，根据岗位特点、员工实际所需可以给每个部门、每个岗位甚至每一名员工分配不同的培训课程。有考试，有互动，不是枯燥的学习模式，而是让学习融入生活，让学习成为一种常态。

   拉多美进一步将人才培养和公司战略结合起来，即培训员工眼下最需要掌握的知识技能，也培训企业未来需要员工掌握的技能，将人才培养和企业发展紧密结合，让培训为企业战略和个人发展服务，给员工更大的发展舞台，使得企业对优秀人才更具吸引力，离职率更低，从而留住人才，保证了企业的持续成长，走企业可持续发展之路！

   在坚持以人为本的发展道路上，拉多美一直走在农资行业的的前列，不断创新人才培养机制，开创农资行业第一家企业商学院。建立拉多美企业商学院只是起点，人才培养任重而道远，但拉多美将坚持人才培养理念，实现员工个人和企业共同可持续发展的最终目标。